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　　目前，中国市场上的服装品牌连锁主要有以下几种经营模式:直营、加盟、代理和合资。比如阿玛尼、杰尼亚等资金雄厚的国际顶级品牌，出于品牌维护的考虑，一般都会采取直销的方式。但是，这种运作模式对发展品牌构成了很高的风险；都需要投入大量的人力、物力、财力，对管理、物流、配送的要求也很高，所以国内企业普遍采用混合经营的模式。特许经营可以加快进入市场的时间，加快资金回笼，借助加盟商现有的本地渠道，拓展有效网点，可以有效开发市场盲区，尤其是二、三级市场的有效渗透和开发。节省资金投入，降低投资风险等优点。因此，特许经营更适合中国企业的发展。

　　加盟商与品牌的长期合作，取决于品牌是否在不断更新营销理念，提高知名度和美誉度；是否能帮助加盟商提高管理和销售技能，从店铺形象和陈列指导，到商品管理和促销手段的运用等。他们的日常支持是否完善、系统、有效。说得更直接一点:“加盟商和品牌合作最好的效果就是皆大欢喜，有利可图。如果他们不赚钱，不开心，自然会离开自己的品牌，去寻找新的合作。就算不赚钱，至少也要让他们开心。他们会继续支持这个品牌，期待更好的发展。

　　虽然品牌企业的经营思路和品牌运营理念随着市场环境的变化而变化，但服装品牌的发展离不开站在市场拓展第一线的加盟商的全力支持。品牌的传播和推广，品牌知名度和美誉度的提升很大程度上取决于加盟商的水平和能力。如果说原来的服装批发只是做生意，现在加盟商是和品牌企业做生意。企业和加盟商需要的不仅仅是一种合作的经营模式，更是在市场日益规范的背景下，一种规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的亲密关系。通过这种与加盟商的紧密合作关系，企业可以对其进行控制，从而提高自身发展空，为“争夺加盟商资源时代”的到来做准备。

　　加盟商一定要做好长期投资合作的准备。一旦投资了好的品牌，就要坚持做下去。不要因为其商品在某个季节偏离当地市场，就对品牌失去信心。将你发现的问题及时反馈给品牌运营商，以便寻求妥善的解决方案，将市场损失降到最低。如果头脑不够冷静，很容易放弃这个品牌，换一家，换另一个品牌，这样损失可能更大。当你发现自己原来作为代理加盟的品牌在当地卖的很疯的时候，你就没有机会重新代理了，因为对方可能已经找到了更合适的人选。其实品牌就像一只涨跌互现的股票。要用长远的眼光看待品牌，选择合适的品牌长期持有，才能有稳定的回报。

　　有实力的加盟商在准备选择多家品牌代理商之前，首先要考虑所经营的品牌是否相对稳定，其品牌的市场地位、市场饱和度、品牌成长性空是否已经总结建立了一套成功的运营模式和完善的内部人事管理制度；当然，是否有足够的精力和资金经营多个品牌是前提。多品牌经营可能会带来较大的经营规模，更可观的销售额和利润，但相对风险也较大，经营成本和库存也会带来较重的负担，这也对加盟商的经营成本和管理能力提出了更高的要求。对代理有以下建议:

　　虽然品牌企业的经营思路和品牌运营理念随着市场环境的变化而变化，但服装品牌的发展离不开站在市场拓展第一线的加盟商的全力支持。品牌的传播和推广，品牌知名度和美誉度的提升很大程度上取决于加盟商的水平和能力。如果说原来的服装批发只是做生意，现在加盟商是和品牌企业做生意。企业和加盟商需要的不仅仅是一种合作经营模式，更是在市场日益规范的背景下，一种规范、互信、完善、有利于共同发展、共同提高的亲密关系。通过这种与加盟商的紧密合作关系，企业可以对其进行控制，从而提高自身发展空，为“争夺加盟商资源时代”的到来做准备。